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崗位職責(zé)：
1、組織建立和完善部門工作相關(guān)的管理制度和流程，為各項(xiàng)管理工作提供制度依據(jù)；
2、制定并執(zhí)行部門工作計(jì)劃，確保部門工作任務(wù)有序完成；
3、開展部門員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作，提高員工的工作績(jī)效與基本素質(zhì)；
4、組織開展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高部門員工凝聚力，建立高效團(tuán)隊(duì)；
5、組織制定機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，減少對(duì)生產(chǎn)的影響；
6、組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率；
7、組織驗(yàn)收技術(shù)改造項(xiàng)目，保證設(shè)備技術(shù)改造成功有效；
8、組織制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，減少設(shè)備故障發(fā)生概率；
9、組織設(shè)備故障排查、分析，明確設(shè)備故障發(fā)生所在及原因；
10、組織制定設(shè)備故障維修方案，提供設(shè)備故障維修依據(jù)；
11、組織設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備故障或安全隱患保質(zhì)保量的排除；
12、組織制定設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供依據(jù)；
13、統(tǒng)籌管理設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備使用效率；
1、組織建立和完善部門工作相關(guān)的管理制度和流程，為各項(xiàng)管理工作提供制度依據(jù)；
2、制定并執(zhí)行部門工作計(jì)劃，確保部門工作任務(wù)有序完成；
3、開展部門員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核工作，提高員工的工作績(jī)效與基本素質(zhì)；
4、組織開展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高部門員工凝聚力，建立高效團(tuán)隊(duì)；
5、組織制定機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，減少對(duì)生產(chǎn)的影響；
6、組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率；
7、組織驗(yàn)收技術(shù)改造項(xiàng)目，保證設(shè)備技術(shù)改造成功有效；
8、組織制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，減少設(shè)備故障發(fā)生概率；
9、組織設(shè)備故障排查、分析，明確設(shè)備故障發(fā)生所在及原因；
10、組織制定設(shè)備故障維修方案，提供設(shè)備故障維修依據(jù)；
11、組織設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備故障或安全隱患保質(zhì)保量的排除；
12、組織制定設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供依據(jù)；
13、統(tǒng)籌管理設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備使用效率；
職位類別： 物資/設(shè)備管理
舉報(bào)
全選
申請(qǐng)職位
-
10-16.6K/月申請(qǐng)職位1、給排水、暖通、電氣專業(yè)在甲級(jí)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作7年以上，具有中級(jí)職稱； 2、人品好、安排任務(wù)合理公正，內(nèi)外溝通能力強(qiáng)，掌握一定設(shè)備設(shè)計(jì)人員資源； 3、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的組織協(xié)調(diào)能力..
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：施工單位
- 所在地區(qū)：福建-廈門市-湖里區(qū)
- 聯(lián)系人：楊先生
- 手機(jī)：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵箱：會(huì)員登錄后才可查看
- 郵政編碼：361006
工作地址
- 地址：廈門市安港港口疏浚工程有限公司
