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問(wèn)診把脈開(kāi)良方 精準(zhǔn)培育強(qiáng)管理
——小欖鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)培育行動(dòng)走進(jìn)元一科技

    “作為銷(xiāo)售部的負(fù)責(zé)人，你是怎么把公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)7000 萬(wàn)分下去？ ”授課專(zhuān)家向元一科技銷(xiāo)售部的王總問(wèn)到。這是小欖鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)培育行動(dòng)企業(yè)賦能工作坊的場(chǎng)景。

    為扎實(shí)推進(jìn)2026年小欖鎮(zhèn)省級(jí)就業(yè)公共服務(wù)能力提升示范項(xiàng)目落地見(jiàn)效，深化優(yōu)秀企業(yè)培育工作，助力企業(yè)提升內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)效能，9月 18日下午，小欖人社分局?jǐn)y專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、深圳一覽服務(wù)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)廣東元一科技實(shí)業(yè)有限公司，開(kāi)展高管專(zhuān)場(chǎng)賦能培訓(xùn)，企業(yè)全體高管參訓(xùn)。

   本次培育活動(dòng)一改傳統(tǒng)“灌輸式”授課模式，實(shí)行“先問(wèn)診、后授課、精準(zhǔn)對(duì)癥賦能”。前期，企業(yè)培育工作組通過(guò)面向企業(yè)中高層開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)研，深度摸排企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定部門(mén)協(xié)同弱、目標(biāo)拆解模糊、層級(jí)權(quán)責(zé)不清、上傳下達(dá)不通暢、任務(wù)落地打折扣等核心問(wèn)題，量身定制本次《目標(biāo)拆解與層級(jí)高效執(zhí)行》專(zhuān)屬培育課程，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)缺什么、我們補(bǔ)什么”。

    培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍務(wù)實(shí)高效、互動(dòng)性極強(qiáng)。授課專(zhuān)家采用深入淺出、層層引導(dǎo)的方式，從企業(yè)最基礎(chǔ)、最容易忽視的管理細(xì)節(jié)切入，引導(dǎo)各部門(mén)管理層主動(dòng)復(fù)盤(pán)、自我查擺問(wèn)題。課程重點(diǎn)厘清高層、中層、基層的層級(jí)管理職責(zé)邊界：高層重在定方向、定目標(biāo)、抓大局；中層重在承上啟下、精準(zhǔn)拆解任務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落地跟進(jìn)，打通上下級(jí)溝通壁壘，徹底解決企業(yè)“目標(biāo)虛化、傳達(dá)變形、執(zhí)行斷層”的管理頑疾。

    同時(shí)，專(zhuān)家結(jié)合企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景，通過(guò)互動(dòng)提問(wèn)、案例對(duì)照、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等方式，讓各崗位管理層直觀發(fā)現(xiàn)自身管理漏洞、溝通短板與履職不足，系統(tǒng)掌握目標(biāo)分層拆解、跨部門(mén)協(xié)同、上下級(jí)高效對(duì)接、任務(wù)閉環(huán)落地的實(shí)操方法，有效幫助管理層重塑管理思維、優(yōu)化工作方式、明晰崗位職責(zé)。